Панель управления

У нас родилось 36.800 малышей! :)
регистратура
Перинатального центра

+7 (391)222-02-66

регистратура
Краевой детской больницы

+7 (391)249-04-64

Регистратура отдела платных услуг

+7 (391)222-02-86

регистратура
Перинатального центра
+7 (391) 222-02-66
регистратура
Краевой детской больницы
+7 (391) 249-04-64
Регистратура отдела платных услуг +7 (391) 222-02-86
Все контакты Схема проезда
Пациентам
Стратегический совет Краевого центра охраны материнства и детства

Главная страница / Новости

Стратегический совет Краевого центра охраны материнства и детства

Просмотров: 11360

В краевом  центре охраны материнства и детства появился стратегический совет.  В рамках совещания прошло первое собрание группы. 

 

На  встрече  презентовали  основные задачи до 2020 года. Так, чтобы усовершенствовать работу  учреждения были сформулированы  4 стратегии: обеспечить лучшие в Сибири доступность и качество медицинской помощи среди учреждений детства и родовспоможения, стать центром с дружелюбной, комфортной и безопасной средой для пациента и персонала, добиться к 2019 году экономической самостоятельности, стать центром повышения профессиональных компетенций коллег из других учреждений службы детства и родовспоможения Красноярского края.

 

 

«На сегодняшний день  для учреждения уже  сформулированы миссия и принципы организации,  основные направления стратегического развития, есть группа активных сотрудников, готовых работать над задачами стратегического развития. Стратегический совет – это новая, вспомогательная  площадка, где можно обсудить наиболее актуальные вопросы для улучшения работы всего учреждения на долгосрочный период», - рассказывает главный врач Андрей Павлов.

 

Цели создания Стратегического Совета:

 

  1. Сделать долгосрочное развитие организации управляемым
  2. Конкретизировать направления долгосрочного развития, что позволит разработать четкие критерии оценки движения, создать систему мониторинга изменений, развивать конкурентоспособность
  3. Иметь возможность прогнозировать изменения во внешней и внутренней среде
  4. Развить индивидуальные компетенции и ответственность ТОП-руководителей за стратегическое развитие организации
  5. Улучшить горизонтальные связи между руководителями
  6. Организовать более слаженную работу во внешней среде (с другими учреждениями, с учредителем и тд.)
  7. Расширить целенаправленное влияние во внешней информационной среде

  

Путем голосования участники совета выбрали  председателя, а также обсудили первые задания к следующей сессии.